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CPIM 교재 요약-(2)

2017-10-19
조회수 3043

IMM의 두 번째 장인 Production Planning System(생산물동계획 시스템)에 대한 내용을 올립니다.

계획은 현실을 잘 반영해야 하는데 우리는 이것을 실현가능성(Feasibility)이라고 부릅니다.

실현가능성이 있는 계획을 짜기 위해 교재에서는 먼저 거시적(예. 월간, 그룹화된 대상)으로 대강의 계획량을 정한 뒤, 한 번 더 자세히 나누어(예. 주간, 구체적인 개별 대상) 자세히 계획량을 정하는 것이 보다 합리적이라고 가정하여 접근하고 있습니다. (cf. 예측도 총량적인 측면에서는 Rough한 예측이 Detail한 예측보다 정확합니다.)

거시적으로 대강의 계획량을 정하는 방법을 이번 두 번째 장에서 설명하고 있습니다. 이번 두 번째 장만 잘 이해하고 있으면 다음 세 번째 장도 수월하게 지나갈 수 있습니다. 어차피 개념이나 로직이 같으니까요.

한 가지 더 말씀 드립니다. 이번 챕터의 제목이 Production Planning System이라고 해서 공장에서 제조를 실행할 때 사용하는 제조계획으로 착각하시면 안 됩니다. 월간으로 수립하는 그룹화된 대상을 다루는 계획이므로 제조실행 계획과 구분하기 위해 저는 생산'물동'계획 이라는 용어를 사용했습니다. ■

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