SCM TOTAL SOLUTION

MOZART SCM은 SCM 체계 정립을 통한 지속적 성장의 발판을 제공합니다.

비즈니스 모델


브이엠에스 솔루션스 시스템 구축을 위주로 진행하는 단발성 프로젝트를 지양하고, 고객의 운영 체질 개선에 도움을 줄 수 있는 지속적인 파트너십을 추구합니다.

1. 유형의 발명 못지않게 중요한 것이 바로 무형의 발명입니다. 법과 제도가 대표적인 무형의 발명품이라 할 수 있습니다. 무형의 발명품은 국가와 사회만 만들고 사용하는 것이 아닙니다. 기업이 만들어 내는 혁신 활동의 결과물, 예를 들어 기존과는 다른 방식으로 적용하는 운영정책과 운영기준들이 모두 중요한 무형의 발명품입니다. 그런데 기업이 가진 무형의 발명품은 기업 자체적으로 혁신 활동을 벌여 만들기도 하지만, 외부 협력자의 도움을 받아 함께 만들어 가기도 합니다. 이 때 외부협력자는 주로 새로운 IT 기술을 지원합니다.


2. 운영은 계획(Planning)을 중심으로 돕니다. 계획 속에는 기업의 운영정책과 운영기준이 다 담겨있기 때문입니다. 그러므로 운영 혁신은 대부분 계획 수립 개선을 위주로 진행하는데 이 때 성장하는 많은 기업들에 필요한 도구가 바로 APS(Advanced Planning & Scheduling)입니다. 엑셀로 계획을 수립할 때 힘들었던 부분을 APS가 훌륭히 메꿔 주기 때문입니다. 그런데 APS를 구축하는 일이란 게 만만치가 않습니다. APS에는 기업의 운영정책과 운영기준들이 반영되어야 하는데 기업들마다 운영의 수준과 방식이 각양각색인지라 프로젝트를 수행하는 과정에서 프로세스를 새롭게 정의하고 정의된 프로세스에 맞게 APS 엔진 로직을 매번 새로 만들거나 고쳐야 했기 때문입니다.

3. 이러한 문제 때문에 과거에는 프로세스에 정통한 컨설턴트들이 들어가서 프로세스를 먼저 개선하고, 나중에 APS를 구축하는 방식으로 프로젝트를 진행해 왔었습니다. 프로젝트 기간이 길다는 단점에도 불구하고 지금도 여전히 중요하고 유효한 방식입니다. 그렇지만 당사는 여기에 만족하지 않고 기업 혁신의 동반자라는 자세로 새로운 혁신의 방법을 계속 모색하였고 이제 새로운 프로젝트 방식을 적용하기에 이르렀습니다.


4. 십 여년 동안 SCM 솔루션을 제공하기 위해 한 우물을 판 결과, 당사는 기업 대부분의 업종과 규모에 적용 가능한 여러 종류의 APS 솔루션을 Package화 하는데 성공했습니다. Best Practice로 인정 받아 이미 많은 업계에서 통용되는 프로세스들을 담아 대기업용, 중견기업용, 그리고 중소기업용 APS 솔루션을 갖춤으로써 명실상부 어떠한 고객사들에게도 만족할 만한 계획 수립의 결과를 제공할 수 있다고 자신합니다. 기업에 딱 맞는 Package형 솔루션을 제공함으로써 고객사들이 무형의 발명품을 만들어 내는 시간을 혁신적으로 단축시켜 드리겠습니다.

 파트너십 기반 SCM 개선 활동의 장점

• SCM 교육
• 회사 내 SCM 개선 활동 전문 인력 양성
• 지속적인 SCM 개선 활동 추진
• 브이엠에스 솔루션스가 보유한 IT Solution 지원
• 합리적인 비용
• 장기간 협업 체계

※ 운영 체질을 바꾸려면 장기간의 수행 과정이 필요한데
    합리적 비용으로 개선 결과의 성공 확률을 높일 수 있음

SCM의 아무런 기초가 없는 회사에 파트너십을 적용하여 SCM 체계를 개선하는 데에는 가장 길게 보았을 때, 대략 2년 정도가 걸립니다.

 단계별 혁신 내용 및 소요 기간

1) 1단계 – SCM 진단 및 일반 원칙 교육 (3개월)
2) 2단계 – 운영 프로세스 정립 (6개월) (ß S&OP 회의 진행 방식 가이드)
3) 3단계 – ERP 구축 또는 ERP 운영 고도화 (6개월)
4) 4단계 – APS(Advanced Planning & Scheduling, 계획 수립 시스템) 구축 (6개월)
5) 5단계 – 계획 대비 실적 점검 (6개월)